organisatieontwikkeling en teamtrajecten

Organisatieontwikkeling

Organisaties ontwikkelen zich. Ze groeien, maken pas op de plaats, verbreden en verdiepen. Maar hoe stuur je dit proces? Hoe weet je wat er nodig is? Hoe haal je blokkades weg? Hoe stimuleer je beweging? Dat is een leerproces voor de manager en het team. Dit vraagt periodes van coaching en reflectie.

Ik benader organisatieontwikkeling vanuit een systemisch perspectief. Onderken de dynamiek van de organisatie: hoe kun je die beïnvloeden? Samen met de mensen in de organisatie zoek ik hiernaar. Essentieel is dat iedereen bewust is van zijn rol en positie en van daaruit invloed uitoefent.

Altijd zoek ik naar wat er al is. Ik ga uit van de positieve uitzondering, het trotse geluid en de eigen wijsheid in de organisatie. Ik stimuleer de verandering van binnenuit. Alleen dan is de ontwikkeling echt bestendig. Hieronder geef ik een voorbeeld van organisatieontwikkeling in de praktijk.

Teamwerk

Binnen een organisatie hebben teams weer hun eigen dynamiek. Die loopt niet altijd synchroon met de rest van het bedrijf. Ik begeleid als businesscoach het team en de teamleider bij het begrijpen van de beweging in een team. Daarbij maak ik gebruik van instrumenten als Insights Discovery en ACT. Zij geven inzicht in de verschillen tussen mensen en hoe je die als kracht inzet. Een methode als Deep Democracy ondersteunt besluitvorming.

Wat leer je als team:

• Elkaars verschillen benutten
• Samen werken aan het gemeenschappelijke doel
• Inzicht in minder bewuste patronen, die het team versterken of juist belemmeren
• Hoe je met je team de organisatie verder kunt ontwikkelen (zie "Kracht van het midden" hieronder)

De kracht van het midden

Vanuit de 'Kracht van het midden' help ik 'Midden' teams om met elkaar hun invloed aan te wenden om de organisatie verder te ontwikkelen. Kijk voor meer informatie op www.krachtvanhetmidden.nl